医院成本核算管理系统
    辉海易朋医院成本核算管理系统完全符合医院新财务会计制度要求,在财务会计与责任会计并轨的前提下,构建起医院成本、科室成本、医疗服务项目成本、病种成本四维成本管理体系,全面涵盖医院成本核算、成本分析、成本控制、成本预测、成本决策、成本计划、成本考核过程,帮助医院提升管理,增强竞争能力。系统支持多种成本核算模式(例如:绩效模式、收入和成本按比例分摊等模式),并根据各种模式自动产生报表。系统促使医院的成本核算管理既能符合新财务制度的要求,又能够推动医院的经营与发展,使医院的成本管理迈上新的台阶。

一、系统总体架构

二、产品特点
      灵活的分摊方法:本系统完全支持分项逐级分步结转的分摊方法,同时支持三级四类分摊及四级五类分摊等多种模式,将医院科室分为行政后勤类、医疗辅助类、医疗技术类,临床服务类并通过对各级分摊的方法设定,分别将全院的各项成本逐级分步骤的分摊到临床医疗服务类科室中,充分披露各级各类科室的全部成本,并可以查询分摊明细,大大提高医院成本的精细化管理水平。
      多方案成本核算方法:该系统可以在同一月内同时并存三种以上成本核算方法。在实现新制度中要求的全成本核算的基础上,同时实现部分成本核算、绩效成本核算等三种以上的算法组合。同时,系统可以实现多方案的配置,在同一算法下,可以新增、调整不同的收入配置方案,使医院的管理灵活多变,提高工作效率。
      报表的多样化:满足医院“收入分析”、“成本分析”、“结余分析”等分析内容,还可应用“因素分析法”、“比较分析法”、“趋势分析法”、“比率分析法”、“差额分析法”等多种分析方法,生成多张不同种类的报表,提供成本控制点的信息,大大减低了院方控制成本、分析决策的难度,同时提高工作效率和数据准确性。

     考核分配制度规范化:实行按岗取酬、按工作量取酬、按服务质量和工作质效取酬的分配模式。加强支出预算执行结果的分析和考核,并将支出预算执行结果、成本控制目标实现情况和业务工作效率等一并作为内部业务综合考核的重要内容。逐步建立与年终评比和内部收入分配挂钩的机制。绩效考核办法对成本控制以及业务工作等情况进行综合考核评价,并将结果作为对医院决策和管理层进行综合考核、实行奖惩的重要依据。提高运营绩效和增加服务数量相适应的激励机制,鼓励多劳多得和优劳优酬,从而提高了院方工作人员的工作效率。

三、应用价值
      整合业务数据:支持与HIS系统、财务系统、物流系统、资产管理系统、人力资源系统、绩效管理系统等系统的业务数据整合。
      优化成本结构:让医院或科室从成本的角度去了解真实经营情况,提高成本控制意识,从而使医院或科室的成本结构更加合理化。

      提高管理效率:建立成本核算系统有利于决策者了解医院人力、物力、财力资源的配置状况,根据经营效能调整资源的分配,使有限的资源获得更好的生产力;并且有助于推动各级成本中心的考核管理,建立合理和有效激励的薪酬体系。


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