医院绩效管理系统
    辉海易朋医院绩效管理系统,是以人力资源管理理论为基础,选用适合医院组织机构属性的绩效管理理论和方法,采用平衡计分卡、行为锚定法等多种先进的管理工具,构建多维度、多层次的绩效考核指标体系,并将考核结果与薪酬分配进行有效对接,参照以人为本、公平竞争、合理分配、有效激励的绩效考评原则,建立医院持续、稳定、健康发展的规范管理流程,将医院发展的战略目标清晰地传达到医院的各个层面,为上情下达、下情上传提供有效地沟通工具,最大限度地提高医院的工作效率,持续提升医院的医疗和服务质量。

一、系统整体架构


二、产品特点
      切实落地的管理模式:在考核框架统一的前提下,可灵活设定各考核单位的指标体系,实用性强。
      多考核机制全面考评:多种考核机制自动整合,对基层员工的考核全面、有据、令人信服。激励效果最大化、合理化,切实有效地调动广大员工的积极性。
      智能抓取,全面兼容:自动从各业务系统获取相关数据形成考核依据,减少人为因素,极大减轻员工工作负担。
      灵活配置,随需应变:可自定义考核模版、考核指标权重、灵活配置考核关系和肢体权重,可对考核结果等级分布进行预置、设定薪酬挂钩规则等,从而保证医院可根据自身情况的变化调整绩效管理设置,满足医院管理变革的需求。

      参数丰富,管控多样:针对考核打分中的各类问题,可以根据需要设定评分规则,比如控制考核对象最高分和最低分的比例等参数,通过丰富的参数设置促进绩效管理的客观公正。 

三、应用价值
      绩效管理过程信息化:系统拥有强大的数据接口引擎,可与其他业务系统进行无缝衔接以及实现数据自动交互。绩效考评全过程信息化,既减少人为因素,又能够最大限度地减少广大员工的工作量。提供绩效分值、员工排名定期自动计算,并可随时“倒查”原因,客观有据,令人信服。
      灵活特色的指标体系减少推行阻力:系统的设定、管理高度灵活,既可以保证统一的考核框架,又能使各单位有一定的自主性和灵活性,便于调动各单位中层领导的使用积极性,减少推广阻力。
      提高绩效管理效率:绩效管理过程在线完成,员工和直线上级在线制定计划,考核主体在线打分,量化指标结果自动导入并结算,绩效结果自动汇总、计算及输出分析结果,并自动与薪酬挂钩完成运算,从而将大量手工工作转变为计算机自动过程,提高管理效率。

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