在公立医院高质量发展和智慧医院建设双重压力下，如何建立紧密型区域医共体，实现县(区)、乡(街道)、村(社区)三级医疗服务一体化，人、财、物高度集中统一，通过加强信息化建设以提升区域核心竞争力，成为摆在医院管理者面前的必答题。
在医疗改革的新形势下，台山市医共体利用数字化技术对全市医疗健康资源进行有机整合，建立了“以健康为中心”的智慧医共体运营管理中心，形成“一个中心、多机构联合”的业务协作模式。
在此基础上，区域内各级医疗机构积极展开医疗高质量管理发展背景下的智慧医疗管理建设探索。继打造以台山市人民医院牵头的“台山市第一医共体”智慧管理平台后，易朋携手台山市中医院，再度展开台山市紧密型区域智慧管理新型理念的深度实践探索。
台山市中医院成立于1958年，是一间集中医医疗、中西结合、预防保健、教学、科研、康复相结合的二级甲等中医医院。是广州中医药大学非直属附属医院、香港大学中医药学院临床实习基地、国家中医药管理局中医药优势学科继续教育基地(临床实践基地)、广东省中医名院建设单位。
本次中标的项目是以台山市中医院牵头的台山市第二医共体智慧管理平台。也是易朋继台山市人民医院（台山市第一医共体）后，为台山市建设的又一紧密型医共体智慧管理案例。平台采用易朋医共体智慧管理方案，在《公立医院智慧管理分级评估标准体系》的指导基础上，结合台山市医共体智慧管理的建设现状及需求，易朋为其量身打造了一套智慧化、一体化，专业、便捷的区域智慧管理平台，并按照总体规划、分步实施的理念进行建设。
台山市中医院智慧管理平台具体方案实施主要由三个层面构成:
①基层与外部系统数据进行对接，达到数据互通及跨平台应用。②中层为核心应用层，采用主流、成熟的体系架构按照国家标准和行业标准对财务管理平台、预算管理平台和物资管理平台等多个平台进行精确高效的管理。③上层是基于医共体系统的内部数据，以个性化报表的方式呈现各项业务的执行情况。具体方案如图所示：
在系统框架设计上，为了满足医共体这种新型组织架构的特点，特别将整个系统分为五个应用层级主要包含：
（1）IT 系统级。主要负责整体系统的管理，拥有所有底层功能权限。通过系统及管理对整个系统进行基础的配置及管理。（2）医共体委员会。主要供医共体委员会人员进行登录，可以查询医共体内所有运营数据并进行相关操作。（3）医共体职能部门。主要供医共体直属的各业务中心登录，比如财务中心，预算中心等，可以对医共体内单个领域数据进行查询汇总并进行业务操作；（4）医共体医疗单位。主要供医共体的各医疗机构人员登录，进行数据的上报及业务操作。广州易朋的医共体方案不仅能在功能上满足台山市医共体及台山市中医院智慧管理的业务需求，同时具备以下特点:（5）医疗单位组织架构。医共体医疗单位下各科室人员。可以提前配置好每个科室的权限及作业内容。
广州易朋的医共体方案不仅能在功能上满足台山市医共体及台山市中医院智慧管理的业务需求，同时具备以下特点:
◆符合国家医改政策：符合并支撑新医改要求、医院新会计制度、医院等级评审、医院智慧管理分级评估标准体系等国家政策要求；◆统一基础数据：医共体各机构共用一整套基础数据体系，减轻各机构的作业工作量，规范医共体内数据应用；◆管理流程信息化、数字化：通过同一套信息化系统将医共体本身的管理模式固定化，帮助医共体内部信息准确快速的传递；◆医共体内资源共享、降低成本：医共体内部数据和资源可实现共享管理，支持进行跨医院的共享，优化资源利用；◆医疗机构应用功能按需求配置：每个医疗单位的功能可自由配置，各社区服务中心、村镇卫生所根据需求可以定期进行数据报账，乡、市级医院可进行全面应用；◆数据统一分析对比：医共体内部数据可以进行自由的统计分析，提供医共体内部每家机构的分析结果，助力医院发展。
