南方医科大学第七附属医院通过HRP医院综合运营管理系统的建设，为医院精细化管理、高质量发展打下良好的数据基础、管理基础和组织基础，逐步形成由战略分析运营、业务财务一体化和全物流管理构成的“三足鼎力”的医院运营管理支撑新体系，通过标准化、规范化、精细化的资源管理工具与决策分析平台取得规模效应，通过可计量、可评判、可展示的现代医院运营管理方式发挥激励效应，并结合最新智能化技术，对医院运营管理支撑体系进一步优化，达到提质增效、数据支持决策、财务管理转型的建设目标。

南方医科大学第七附属医院HRP系统升级采购项目涵盖医院运营管理的核心七大业务场景方案：

（一）全流程物流管理方案。全物流方案旨在实现医院全物流的一体化、精细化、智能化、数字化管理。通过技术的手段实现医院物资的全流程追踪管理，打通和供应商的业务联动，减少工作中可能存在的人为操作风险，有效缩减采购周期，降低库存成本，为医院经营决策提供数据支撑。

（二）设备资产全生命周期管理。资产管理平台采用一卡三账的管理模式，建立资产从购买申请、采购、入库、使用、维修、保养、计量、转移、报废的全生命周期动态跟踪管理，支持看板展示和移动APP等扩展应用。

（三）智慧财务整体解决方案。智慧财整体解决方案帮助医院建立业务和会计凭证单据级别的关联关系，完成业财数据相互钻取，强化财务监管职能，实现医院业务财务数据一体化，推动财务系统与业务系统的整合。

（四）预算支出一体化管理方案。预算支出一体化化管理方案帮助医院建立一套科学而全面的预算管理体系，通过网上报销管理系统实现医院预算的全程动态管理与监控，支撑医院总体规划的执行，确保经营目标的实现；

（五）全成本核算应用方案。以科室成本核算管理理论为基础，根据科室管理的需要和各科室业务关系，根据不同项目的不同分摊方法进行逐级、分步分摊，然后进行全院及科室的效益分析、经营分析和经营规划，为医院的成本管理控制提供完善的信息平台。

（六）人力资源全面管理方案。系统实现人员招聘、合同、入职、培训、异动、考勤、薪酬、福利、党建和工会等所有人力资源环节的管理。建立全院人员统计分析平台，帮助医院全面了解科室人员的状况，进行及时有效的人员决策。

（七）决策分析应用方案。决策分析应用方案为医院的管理层提供不同维度的分析报表，支持进行自定义报表格式，支持从异构系统进行数据取数，为医院掌握实时运营状况和决策分析提供坚实基础