广州市荔湾区妇幼保健院位于广州市荔湾区东漖南路238号，是一所集保健、医疗、教学、科研为一体的“二级甲等”妇幼保健专科医院，是荔湾区妇女保健、儿童保健、计划生育技术服务和业务指导中心。医院秉承“圣洁、仁爱、奉献、进取”的服务宗旨，围绕妇女儿童保健需求，设有妇科、产科、新生儿科、普通儿科、妇女保健科、儿童保健科、生殖助孕科、计划生育科、中医康复科、口腔科、疼痛科等业务科室，医疗设施设备完善，能为辖区妇女儿童和周边居民群众提供多元化的保健和医疗服务。目前医院正在建设荔湾区儿童医院，儿童医院规划建筑面积约14625方米，地上13层，地下1层。儿童医院建成后，医院将成为全国妇幼保健学科体系建设（二甲）示范单位。
辉海易朋HRP：全成本核算系统
辉海易朋HRP医院成本核算解决方案是以新《医院财务制度》和新《医院会计制度》为准则，结合和参考国内医院目前在成本核算方面的实际需求和做法，提出的一套相对完整、具有普遍意义的医院成本核算算法，研发出的符合现行新财务制度、具有一定适应性和灵活性的，医院全成本经济核算系列软件产品。实现与国内主流HIS产品的对接，使之成为医院信息系统的延伸，形成完整的医院财务核算信息化管理体系。
辉海易朋HRP：资产管理系统
辉海易朋医院资产管理系统结合条形码技术，赋予每个实物一张唯一的条码资产标签，从资产购入医院开始到资产退出的整个生命周期，能针对资产实物进行全程跟踪管理。解决了资产管理中账、卡、物不符，资产不明设备不清，闲置浪费、虚增资产和资产流失问题。为医院资产管理工作提供全方位、可靠、高效的动态数据与决策依据，实现资产管理工作的信息化、规范化与标准化管理，全面提升医院运营管理效率。
辉海易朋HRP：绩效考核管理系统
绩效分配制度历来都是各单位改革的重点和难点，它关系到单位每一位职工的切身利益，牵一发而动全身，敏感度较大，一直以来，各医院都在积极探索适应本单位具体情况的绩效分配制度。目前，在医院现行的绩效分配制度中多以经济指标为主决定绩效的分配，按科室收支结余的一定比例提取奖金，把科室的收支结余作为科室获取绩效的唯一依据或主要依据，而对其他因素考虑较少，这在一定程度上可以起到调动职工积极性的作用，但不利于医院的长期稳定发展，对引导职工的价值取向，对落实以病人为中心的宗旨等方面将会造成一系列问题。为此，积极探索符合医院自身条件的绩效内部分配制度，提高医院管理水平，促进学科发展，强化职工的主人翁精神和服务意识将变得具有重要意义。
辉海易朋HRP：OA 管理系统
构建统一的OA运营管理平台，打破各种信息孤岛和资源孤岛，将各种经营主体紧密联结在一起，将整个行业的业务过程和各职能过程集成起来，实现数据间通畅无阻的交换与运算，减少信息流转中间环节，形成企业办公、信息交流、业务管理的统一信息化，并给管理者提供一个通畅的了解业务情况、发布管理决策的平台，真正实现企业协同办公和协同运营。
辉海易朋HRP：消毒供应管理系统
医院消毒供应管理模块应用空间巨大，是实现医院进行基层医院消毒供应管理辐射的良好平台，系统主要实现四大功能：
1)应用于基层医疗器械消毒流程管理；
2)依据条形码追踪技术提供相应的医疗器械包消毒追溯功能；
3)支撑中心医院医疗器械消毒供应的日常业务运行；
4)依据流程管理的基础数据，为医院的工作量计算以及其他业务提供相应的数据报表统计分析。
辉海易朋HRP：物流管理系统
辉海易朋物流管理解决方案一方面浓缩了集中采购、多级库房管理、高值耗材全程监控、配送中心集中供应、材料收费监控、资产全生命周期动态监控、大型设备效益核算与运行监控等先进的管理理念，另一方面采用了当前IT技术最先进的条形码、RFID、无线网络、移动计算、智能耗材柜等技术，以实现物流信息及时准确同步到应用系统中，体现最为高效率的“物联网”最新应用，从而最终解决物流管理信息化“最后一公里”的问题。最终实现全面、全程、全方位管理医院的物资和资产设备管理，在此基础上充分降低医院运营成本、降低病人费用负担、提高医院的整体竞争能力。
辉海易朋HRP：人力资源管理系统
医院人力资源是具有可持续的核心竞争力的来源，是一种物质资源所无法替代的重要资源。医院改革实践证明，要想在激烈的市场中获得竞争优势，必须把人力资源作为医院的战略资源，进行有效的开发和管理。辉海易朋医院人力资源管理系统，包含了人事管理、人事合同管理、薪资管理、考勤管理、招聘管理和培训管理等功能模块，融合了现代人力资源管理理念，为医院的成长与发展提供了先进、科学、务实的人力资源管理平台；并能够通过薪酬数据的有效分析，提高医院对人力资源支出成本的管理水平，为医院管理提供必要数据基础。
辉海易朋HRP：预算管理系统
辉海易朋医院预算及网报管理系统以科室业务量和需求为基础，面向科室，帮助医院进行全面、科学、精细、灵活的预算管理。该系统包括事业/医疗计划、财务收支预算、专项预算以及物资材料预算等业务，此外，系统引入全面预算管理理念，融合了管理会计和责任会计的理论方法，不仅为医院落实全面预算下的实时控制与目标管理提供可靠保障，而且为医院的绩效考核管理提供科学的参考依据。
