南方医科大学珠江医院是国家重点大学南方医科大学的第二附属医院、第二临床医学院，是一所集医疗、教学、科研为一体的三甲综合性医院。拥有国家和省级多个重点临床重点专科、重点培育学科、医疗质量控制中心、实验室等科室、拥有一支专家名医、青年才俊优势互补、梯次搭配的人才队伍，以一流的质量、精湛的技术和良好的信誉，努力为人民群众提供安全、优质、高效的医疗服务。

    医院从实施全面预算管理的迫切性出发，以全面预算管理的核心为指导，构建了医院全面预算管理体系。如何摆脱困境、抓住机遇、迎接挑战，其根本途径在于围绕医院发展中的深层次矛盾，建立良好的内部经济运行机制和有效的内部控制制度，规范医院的经营行为，优化资源配置，降低医疗成本，提高服务质量，走“优质、低耗、高效”的质量效益性发展道路。

    辉海易朋医院全面预算管理系统以科室业务量和需求为基础，通过预算的执行和监控、预算的分析和调整、预算的审批和决策，真正发挥预算管理的权威性和对经营活动的指导作用。该系统包括事业/医疗计划、财务收支预算、专项预算以及物资材料预算等业务，此外，系统还引入了全面预算管理理念，融合了管理会计和责任会计的理论方法，不仅为医院落实全面预算下的实时控制与目标管理提供可靠保障，而且为医院的绩效考核管理提供了科学的参考依据。

    预算编制是预算管理的起点，即以预算目标为依据，通过预算编制使预算目标得以具体化和量化。借鉴全面收支预算的观点，结合医院机构设置、业务活动的具体情况，医院全面预算包括医院总预算、业务科室预算、归口支出预算，此为医院三级预算体系。医院全面预算的编制一般按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。其中，预算系统编制流程支持预算从上到下编制（院级-科室）、从下到上编制（科室-院级），也支持上下结合混合编制（院级-科室-院级）；支持计划业务量预算、收（医疗、医技）支科目预算和物资分类预算；支持固定预算、零基预算、比例增量、定额增量，保证了预算执行力和可操作性。

    预算审批是保障预算得以实现的重要手段。系统通过权限设置提供不同级别的查询功能，普通员工可以看到自己所有申报的费用报销纪录并可点击查看单项费用的审批纪录。主管按科室、不同可查询自己权责范围之内的所有差旅办公等纪录。而更高层领导者则可查看医院全体员工的报销情况从而了解每一笔支出的用途。

    预算执行贯穿于整个预算年度的始终，它是预算管理的核心。在预算执行中，各个临床科室、医技科室、职能管理部门、后勤部门应做好预算执行情况的记录，有效进行有关预算信息的收集与反馈。

    预算调控是预算协调职能以及在预算执行过程中的日常控制职能，它是预算目标顺利实现的有力保证，全面预算编制是各预算内容体系相配合协调的结果。

    此次合作，在医院发展战略目标的指导下辉海易朋必将为珠江医院打造高效的预算管理系统，以达到合理利用资源、提高自身经济效益的目的，从而实行以科室预算为基础的医疗服务，对收入支出配比和财务监控等各个环节进行统筹安排，使得医院最终实现社会效益和经济效益的双丰收。