热烈祝贺广州华侨医院电子采购平台项目顺利通过专家组验收
广州华侨医院是一所集医疗、教学、科研、预防、保健和康复于一体的综合性国家三级甲等医院，面向国内患者和海外侨胞开放。并成为广东省工伤保险定点医院、广东省新型农村合作医疗定点医院，是广州、珠海、东莞、肇庆等多个地区的医保定点单位。
针对华侨医院对供应商、库存管理的需要，并综合各大医院对物资供应、库存管控的情况，辉海易朋进行了深入的调研与分析，为广州华侨医院量身定制了“华侨医院电子采购平台”系统。此系统涵盖以下三大功能模块：
一、【配送系统】以打通院内和院外物流通道为核心，以优化医院物资供应链为目标，集科室需求、采购计划、采购订单、科室配送、仓库入库、财务结算为一体，物资供应链能够与供应商实时互动，通过对供应商“院内运送”的配送能力要求，使得华侨医院逐步实现“零库存”的最终目标，减少库存占用、降低库存成本，从而达到减少医院采购成本，提高采购监管力度的目的；
二、【竞价系统】以降低采购成本为核心，集采购需求发布、供应商竞价报名，竞价信息填写，竞价结果统计，竞价结果发布为一体，最终实现医院以合理的价格与供应商签订采购合同的目的，从而减少一些中间手工环节，提高物资采购透明度，提升管理能力；
三、【招投标系统】以网络技术为基础，招标、投标、评标、合同等业务全过程实现数字化、网络化、高度集成化，系统不但解决招标方关于招标文件的电子发布、传送、招标公告发布、招标文件的下载等方面的问题，而且可以解决投标方关于投标文件的投递安全性，投标时间的准确性与有效性，以及不同地域的评标专家能同时对电子标书的阅读、评审、相互之间交流等安全性、准确性等的问题；
4月24日下午，华侨医院电子采购平台项目验收总结会在门诊六楼第一会议厅召开，院方领导小组成员、辉海易朋方项目组成员和参与该项目建设的各科室专家工作人员共计15余人参加了会议。会议由信息中心负责人吴庆斌主任主持。
首先，辉海易朋顾问对项目基本情况、实施情况进行了简单的回顾与小结，实施顾问介绍了项目实施的主要内容、软件应用情况，评述了项目实施的总体成效。
其后，院长助理兼后勤办主任陈玉兵主任对项目实施情况和效果给予了充分肯定，并提出了下一步工作的方案：完善制度建设，努力提高信息化制度的执行力；调整系统授权；进一步开发系统的应用功能，提高软件使用效益；建立信息化管理骨干体系，倡导积极向上的工作精神；信息化建设进入常规管理；在电子采购平台成功建设后，医院将逐步扩大信息化应用的领域，提升医院核心竞争能力。同时，陈主任特别感谢了各科室工作人员在平台项目建设过程中的辛勤工作与积极配合，以及辉海易朋公司的大力支持。
随后，采购平台项目经理信息科吴主任做了项目验收总结汇报。他在介绍了项目实施的一些情况后，重点总结了项目的实施效益、效果。他指出，通过采购平台项目建设，医院进一步规范、优化了采购业务流程，加强了部门间协同合作，节省了采购成本，解决了信息孤岛，提高了工作效率。他还谈到，此次项目的建设，深感华侨医院的文化建设，管理层的支持和各实施人员的共同努力是项目成功推进的重要保障。
辉海易朋崔晓辉总经理对此次华侨医院电子采购平台项目建设予以了肯定，表示整个项目实施的方法符合规律，项目的组织有序、积极，主体按照计划严格执行，整个项目推进速度快、效率高，实现了多赢局面。
最后，陈主任希望辉海易朋能一如既往地为华侨医院提供优质的服务，同时和华侨医院一起努力，最终达到把华侨医院的管理水平提高到一个新层次的目的。
此次华侨医院电子采购平台项目的顺利验收，标志着双方的合作进入了一个新的阶段。 未来，辉海易朋将持续为华侨医院提供服务，继续以技术体系创新、管理模式创新、服务创新为出发点，通过先进的IT技术手段推动医疗行业的信息化水平提升。
